深度访谈 | 索跃敏：健康与基因双核驱动下的民望种猪发展之路
2025-06-18嘉宾简介
索跃敏，河南洛阳嵩县人，1997年毕业于河南农业大学牧医专业，执业兽医师，高级经济师，清华大学EMBA，先后获得30余项发明新型专利，“中联合育”种猪育种项目的主要发起人之一。长期致力于动物免疫与疫病净化、种猪育种等工作。先后创立河南中禾晟民科技有限公司（动物免疫与疫病净化）、河南民望农牧股份有限公司（种猪育种）等数家企业，每年服务数百家养猪场的动物免疫和疫病净化，所创企业先后获得国家生猪核心育种场，国家级非洲猪瘟无疫小区，率先一次性通过国家级猪瘟、蓝耳病、伪狂犬病三种疫病（非免疫）动物疫病净化场等荣誉和资质。
全文共7799字，文中核心观点已标注，快速阅读约需要8分钟。
1. 随着行业的不断发展，我进一步意识到健康和基因将是未来养猪企业的核心竞争力。
2. 企业文化是企业发展的灵魂，从创立公司之初，我们就确立了“打造一个受人尊重的百年企业”的愿景。这一愿景不仅仅是一个口号，更是融入到企业发展的每一个决策中。
3. 非洲猪瘟推动行业加速进化，养猪模式正在迅速发生改变，随着全链条多级分段式饲养的专业化分工进程的到来，中小养猪企业更需要获得动保经销商等全方位的赋能和支持。
4. 长远来看，动保代理的核心价值已从“产品经销者”转变为“产业赋能者”，经销商要进一步发展为平台型企业，满足客户多样化需求，助力其提升专业化程度和生产效率。
5. 精准繁育的本质是“市场导向的定制化育种”，是贯穿民望育种全流程的系统化的工程，简言之，是运用优秀的育种素材及现代育种技术围绕不同区域对终端产品需求的育种订制。关键在于目标精准定位、过程精准控制、结果精准输出。
6. 目前联合育种破局的关键在于建立深度链接的商业机制，通过政府引导、行业平台统筹、企业参与的三方联动，加快完善数据共享标准、利益分配规则及第三方评估体系，真正释放联合育种的产业价值。
7. 数据准确是育种企业的底线。作为一个猪企，我们要敬畏自然，有所为有所不为，才能实现企业的百年发展目标。
大型公益活动“养猪人讲养猪的故事”，由中国农业科学院哈尔滨兽医研究所仇华吉研究员发起，中国农业科学院生猪产业专家团主办，《中国猪业》杂志与新猪网联合承办，新牧网、猪好多网、中畜传媒、北斗农科、国猪大学堂、正大猪博士、世界猪业博览会以及梁宁养猪观点等媒体共同参与。
本次活动由江西中成中药原料有限公司独家冠名，同时获得了哈尔滨维科生物技术有限公司、山东巴德生物科技有限公司、颍上县君喜悦农牧有限公司、长沙绿叶生物科技有限公司的大力协办。
索总与栏目组成员合影
2025年4月11日，我与新猪网编辑潘鑫及《养猪人讲养猪的故事》栏目2025年独家冠名单位——江西中成中药原料有限公司副总经理傅宁丛，一同抵达河南省郑州市。
在本次访谈中，索总分享了其创业历程：从饲料销售起步，主要致力于动保代理和种猪育种两个领域。针对中小猪场痛点，他锚定“健康+基因”双核心，强调技术集成与生态构建。在种猪繁育环节，公司依托法系种猪特性为基础，运用GBLUP、基因组选择等专业技术，实现“精准繁育”。同时，积极创新联合育种模式，致力于破解行业数据与利益壁垒。这一过程中，他洞察行业趋势，始终以“百年企业”愿景构建长期文化。其商业逻辑以诚信为基底，在技术创新与价值坚守的融合中，推动畜牧业现代化转型，展现了企业在行业变革期的战略纵深与前瞻布局。
以下是本次访谈的部分内容：
二是猪蓝耳病防治。自从1996年猪蓝耳病首次在我国暴发后，已成为养猪业的一大难题。当时，对于蓝耳病疫苗是否使用以及灭活苗的选择存在很大争议。我们积极参与到蓝耳病的防治工作中，通过与专家合作、开展临床试验等方式，不断探索有效的防治方法。随着时间的推移，我们对蓝耳病的认知越来越深入，为猪场提供科学合理的防治方案，帮助猪场减少蓝耳病带来的损失。
三是猪圆环病毒病疫苗的普及。圆环病毒病对于猪场效益影响是“隐形”的，很容易被大家忽视。我们深度参与并见证了圆环病毒病疫苗在中国从推广到普及的过程。在这个过程中，我们通过举办专门的技术讲座、专业的现场指导等方式，向养殖户宣传猪圆环病毒病疫苗的重要性和使用方法，提高了养殖户对圆环病毒病的认识和防控意识，推动了圆环病毒病疫苗免疫在养猪业的普及，有效提高了养殖效益。
通过这三次关键实践，我们深刻认识到保障动物健康是养猪业的核心所在，这一认识也让我们在动保领域积累了丰富的经验和技术优势。
在对多家育种公司进行考察并深入理解育种行业后，我意识到遗传物质丰富、性能卓越的高健康种源是民望建群的关键。经过综合考察，锁定了当时西欧克里莫公司旗下的Choice Genetics（简称“CG”）的法国曾祖代群。
法国克里莫公司在动物遗传选择、生物制药和新型农业方面业务广泛，在生猪育种领域起步较早，历史可追溯至1921年。其通过整合迪卡猪育种、斯格育种、纽绅育种、美国孟山都育种等国际知名育种公司，并于2011年收购法国种猪育种中心 Pen ArLan 后组建法国 Choice Genetics种猪公司（简称法国CG），旗下的Pen ArLa 等单位在猪遗传育种领域拥有超100年的深厚沉淀。
我们目前正以法系基因为素材，按照中国市场需求培养民望5A高端原种。
民望卫星图
作为动保企业，我们深知健康种源是疫病防控的第一道防线，要获得优良基因并实现种群的良好遗传进展，必须维持高健康水平，这对生产环境提出了很高要求。因此，我们将核心场选址在四面环山、远离居民区的嵩县车村镇，这对于健康传递优良基因、保护育种成果以及确保育种连续性都有着极为重要的意义，目前群体维持着六项以上疾病抗原抗体双阴性。
这种双重赋能的战略定位让我们坚信，自主育种是值得深耕的赛道。
商业化联合育种的挑战方面：
一是群体健康度差异。这会影响联合育种的实施。
二是利益分配和商业机制问题。目前仍缺乏深度合作的商业机制，企业间合作多停留在技术交流层面，深度商业化还需要探索更好的机制。
三是建立高效的运营平台。通过政府引导、行业平台统筹、企业参与的三方联动，加快完善数据共享标准、利益分配规则及第三方评估体系，真正释放联合育种的产业价值。
在联合育种的创新模式方面，民望积极探索并取得了一些进展：
一是多层面联合。民望积极促进不同育种企业间的交流与合作，实现上下游联合，包括扩繁场、商品场以及屠宰场和消费者数据的收集与互动，用于反馈指导育种。
二是与高校和科研机构深度合作。民望与南京农业大学、河南农业大学、河南省农业科学院、河南牧业经济学院、河南科技大学积极开展合作，围绕基因组学、公猪精液、地方品种开发与利用等项目进行联合攻关，联合培养遗传育种与繁殖专业的研究生，并提供实验基地和实验素材。目前我们正与高校联合创建市级、省级实验室。
三是联合发起“中联合育”联合育种公司。开展遗传资源交流，通过商业机制深度链接，推动测定方法、数据清洗与分析的统一，加强成员的分工与合作，加快联合育种体的遗传进展。
表彰原因主要有两点：
其一，全体同仁坚守了公司“诚信”的核心文化，没有为了0.14头的差距篡改数据，从上至下都选择如实反馈结果，这比奖励本身更珍贵。
其二，在整个过程中，从一线员工到育种团队、生产总监，都在主动突破技术瓶颈。大家在追求目标时展现出的拼搏精神与技术探索，本身就是一次重要的成长。
这次实践既检验了文化落地的效果，也推动了技术层面的实质突破，让企业与员工在“诚信”与“卓越”文化的具体实践，因此，我们依然选择奖励团队。
索总与员工合影
这件事让我深刻体会到，企业文化不是数字的加减，而是价值观在细节处的生动践行。作为育种企业，确保原始数据准确性是底线。而作为一个养猪企业来讲，我们要敬畏自然，包括对生命和猪的敬畏，有所为有所不为，才能实现企业的百年发展目标。
新猪网：除了工作，您还有哪些个人兴趣爱好？
索跃敏：我和大多数企业家都一样，把大量时间投入到工作中，对家庭和子女的照顾相对较少。因此，现在如果有时间，我希望能多陪陪家人。
此外，我还有一个爱好，那就是在外出时，我会尽量拿起手机拍照，希望每一张照片都能成为一件艺术品。
洛阳应天门（索总手机随拍）
洛阳牡丹（索总手机随拍）
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